我开了一家装饰公司最近买卖不好怎么办

这一次，有两个新朋友。他们谈到了许多装修工地和工人以及管理层的困扰。我明确告诉他们，要做装修业务，我们必须抓住几个关键环节去钻牛角尖，否则我们会得更多反而更累了。

买卖不好怎么办，第一个关键点是：作为老板，你必须尽量避免其他芝麻大点的事儿，然后在营销开单中用上你所有的精力。装饰公司的情况就是这个样子。只有当你开到手的单子多了，一切都可以走上正轨，如工人截走自己的订单，工人不容易找到，工艺不好，工人难以管理，业主夹在中间等等，这些麻烦都可以靠自己开出大量的单子解决处理好。

这是为什么呢？？

例如，工人截走自己的订单是装修团队和企业的普遍现象。我公司买卖不好怎么办之前也有这种情况发生，但后来我给了他们太多的订单，就算是我这边给的单子他们都做不完，怎么会有其他闲情逸致去截我们公司的单。我给的单子越来越多时，工人们不由自主地珍惜我这个平台，害怕接了那些零星的单子会丧失在我这平台接单的机会，现在他们已经到了这种程度，即使亲戚在需要帮忙，他们也会推荐给公司，再在公司这里派发单子给他们才敢做。

  买卖不好怎么办例如，工艺不好是什么情况造成的呢？原因在于工作不多，没有养住工人，偶尔的来一单活，东寻找西，东拉西扯来一些工人完成工作，更甚至有些在路边寻找，如果这样找到的工人手艺要是好的话，那才是奇怪的。如果自己长期派单养在手里的师傅们肯定是要经过自己筛选的，技术不好要被淘汰，毕竟自己公司里的活多，跟着公司吃饭的人就多，选择工人的空间就打了，可以选上手艺好的工人们。

买卖不好怎么办例如，业主夹在中间这件事，前几天公司就拒绝了准备签合同的业主，这位业主见了2014年的报价，比今年的优惠略低，我们明明白白的的宣布过今年是按照今年的行情来签约的，已经签下很多业主了，假如同意了这个业主的话，就不再是签约这么简单了。而是在破坏自己的原则，而是原则性的东西双方必须遵守，因为明确了双方的权利才能有利益上的保障。在公司业务员说服不了的情况下，只能让这位业主去别的公司。

买卖不好怎么办，至于怎么样才能做好装修买卖，怎么样才能开出足够的订单，我只能给出自己的建议想法，具体实施还是要看个人执行力的。买卖不好怎么办，自己执行力足够强大，会听从建议还是能起作用的。买卖不好怎么办，别担心，办法总比困难多。